Territoire de projets coeur métropolitain

La démarche « Territoires de projets » initiée par l’Agence de développement et d’urbanisme de Lille Métropole est issue
des travaux du Schéma de cohérence territoriale (SCOT). Engagée depuis 2016, elle a pour objectif de construire une stratégie
spatialisée sur des territoires identifiés comme porteurs d’enjeux métropolitains.

Une nouvelle échelle de travail

Afin d’articuler « à la bonne échelle » les initiatives déjà en cours et les enjeux de développement déterminants pour le rayonnement
de la métropole, cette démarche dépasse les limites administratives et les cadres plus resserrés des grands projets urbains
et observe ces territoires à une échelle intermédiaire.

Les « Territoires de projets » sont identifiés à partir de leurs caractéristiques propres, qu’elles soient géographiques et/ou fonctionnelles,
et des dynamiques et enjeux métropolitains qu’ils concentrent. Ces derniers croisent donc des problématiques qui
sont à la fois spécifiques à la métropole lilloise et en phase avec les enjeux des métropoles contemporaines.

Une démarche collective

La démarche Territoire de projets est un processus de travail innovant basé sur la mise en oeuvre collective. Elle permet d’alimenter
la construction d’un récit partagé pour chacun de ces territoires et de poser les bases d’une stratégie commune et échelonnée
dans le temps. Afin de bien saisir le contexte, elle s’appuie sur une connaissance partagée des dynamiques et projets
portés par les différents acteurs, qu’ils soient publics ou privés.

Phase 1

Ce « portrait de territoire » est le fruit d’un processus de travail et de partage. Il fait suite aux deux comités d’orientation
stratégique qui ont réuni les villes de Lille et de la Madeleine, la MEL, Lille’s Agency, la Région, la DDTM, ainsi que l’Université de
Lille, l’Université catholique et la CCI. Ces comités ont permis de confirmer les enjeux identifiés, de partager et d’enrichir cette
matière.

Une approche par champ thématique a été proposée, permettant de confronter les analyses et les représentations du Coeur
métropolitain et d’identifier les enjeux de développement de ce territoire nécessaires au renforcement de son attractivité et son
rayonnement au-delà du périmètre métropolitain. Si ce diagnostic ne cherche pas l’exhaustivité, il s’appuie néanmoins, selon les
thématiques, sur des études approfondies menées à l’Agence. Afin de rendre plus “active” cette première phase d’approche du
territoire, différents outils prospectifs ont été utilisés : benchmark, collages, carte “prospective”…

Ce « portrait de territoire » constitue donc un point de départ, le plus ouvert possible, permettant d’alimenter par la suite
une réflexion prospective sur le territoire de projets Coeur métropolitain, en prenant en compte les conséquences et les
impératifs issus de la situation de crise exceptionnelle que le territoire a traversé cette année 2020. La poursuite de cette
réflexion devra donc être menée en cohérence et en articulation avec les différentes mesures et plans de relance qui ont vu
ou verront le jour.

Mots clés : SCOT – Territoires de projets – Enjeux métropolitains